株式会社アスプコミュニケーションズの評判
総合評価平均年収
380万円
平均残業時間/月
--h
会社タイプ
会社全体の男女比
男性
50%
女性
50%
職場の雰囲気
落ち着いた職場
100%
にぎやかな職場
0%
チームでの考え方
チームワーク重視
0%
個人の成果重視
100%
企業風土
挑戦的
50%
堅実的
50%
意思決定のスピード感
まずはやってみる
50%
慎重に計画・判断する
50%
業務の幅
部署ごとの専門性が高い
50%
幅広い役割で業務を進める
50%
社員の裁量の考え方
上層部の決定に従う(トップダウン)
50%
現場が裁量をもち意思決定する(ボトムアップ)
50%
年収・待遇 1件
社員・仲間・文化 1件
オフィス環境 2件
仕事量や幅 1件
評価制度 1件
成長・スキルアップ環境 1件
労働時間と休暇 1件
福利厚生・育児・介護 1件
退職理由 0件
安定性・成長性 1件
経営陣の手腕 0件
入社後に感じたこと 0件
面接・選考 0件
職種別平均年収
| 職種 | 平均年収 |
|---|---|
|
事務・アシスタント
人事/採用/教育/労務
マーケティング/商品企画/広告宣伝
他
|
360 万円 (平均年齢34歳) |
1.残業代はきちんと支給されるが、残業しないと収入が減るのが難点。 就業時間内に効率よく仕事をこなし、残業しない方が会社の人件費に貢献しているはずなのに、それが全く評価されず、「ダラダラ仕事をして残業する方が仕事をしている」という評価で、収入も増えるのが、本当にあり得ない。必要な残業もあるだろうが、不必要な残業をして残業代を稼ごうとしている人と仕事をすると本当に効率が悪い。 極端に言ってしまえば、一般職もみんな年俸制にした方が、みんな効率よく仕事をして、労働時間も削減されるのではないかと思う。 2.部署によって評価基準となるレベルに差がありすぎる。 わたしが所属しているところは、他部署に比べると評価が厳しい。そもそも、期首に目標値を定め、達成できるように仕事するはずなのに、他部署はそれすらする時間がないといい、結果が出てから目標値を設定する。 時間がないのは、物量という原因もあるだろうが、見積もりが甘かったり、閑散期に十分な対策をしなかったりなど、要領が悪いだけにしか見えない。そして、そんな部署から支援の要請がきて支援をするものの、残業代が増えるだけで評価には繋がらず、かたや他部署や他部署に所属する社員は頑張ったねと評価される。 この際、ジョブローテを取り入れれば、評価基準は同じになるし、どの部署に配属されても仕事をこなせる人は高く評価すべき。仕事ができない人を下げるのではなく、できる人を高く評価する。 3.仕事と子育ての両立がしにくい。 産休育休取得や時短勤務など、福利厚生はまだしっかりしている方だとは思うが、時短勤務が適用されるのは子供が3歳になるまでで、それ以降は残業も当たり前。とてもじゃないけど両立は難しい。 正社員を増やそうとする世の中に逆行することにはなるが、子育てが一段落するまでは時間から時間まで働く、時間給の契約社員になりたいとはとても言えず、言ったところで、それは会社の方針には沿わない(会社からすると、長く会社に拘束できる社員がほしい、それができない社員は不要とされる)ため、退職しますと言わせられる。 小学校3年生ぐらいまで時短が適用できるようにしてほしい。
私が所属しているところは残業当番制だったり、自分の仕事の進捗具合で調整できるので、極端に労働時間が長いとは感じていない。 有休をとるときは理由を言わないといけないので、休みは取りにくい。土日が休みの会社なので、病院は土曜日に行けと言われる。有休消化している会社がうらやましい。
中堅社員や子育て中のママが辞めていく傾向にある。それを補填するために若く、人件費の安い契約社員を雇っている。 長時間労働のためか、活気がない。以前より働きにくくなった。 女性社員に制服の貸与があるのは助かっている。本来は会社で制服に着替えるものだが、車通勤ということもあり制服で通勤できるので、通勤服を購入したり、何を着るか考えなくて済む。
LANケーブルの取り回しや電源配線などを自社の社員が行うため、机の裏はタコ足配線だらけです。 冬場は安物の除湿器を稼働させるのですが、なぜかフィルターの清掃を休み時間に新人に行わせます。もちろん無給です。意味が分かりません。
社屋を建てた頃と比べると、人やものが多すぎて狭すぎる。収容人数が限界。 一部、製造業の部門は3交代を導入するなどして、人やものの配置を考えた方がいい。 コールセンター部門のそばで、上司が大声で大笑いするのはあり得ない。
1年を前期後期に分け、それぞれの期初に目標を設定する。四半期に1度、上司と面接をし、目標の修正や目標に対しての結果について評価される。定めた目標を達成して普通とされるので、評価が上がりにくいし下がりやすいと感じている。自部門ではないが、他部署では目標を設定しないまま結果が出てから目標値を設定して評価しているところもあるので、会社全体としては、必ずしも適正な評価がされているとは思わない。
外部から講師を呼んで研修を受けた時期もあるが、研修を受ける時間がある部署がほとんどなく、研修時間がなくなった。 特定の資格を取ると一時金が付与されるので、資格取得の補助はあると言えるが、以前は一時金ではなく一定期間資格手当が支給され、一定期間後も基本給に上乗せだったため、資格取得の際に会社からもらえる金額が事実上減少し、資格を取る気が失せた。 以前は会社から進んでセミナーに参加するよう言われていたが、経費削減のためか、勧められなくなった。
仕事量は少数チームということもあり、多いと感じている。それゆえ、業務内容や自分に任せてもらえる範囲も広くなり、やりがいはあるが、属人的になっているので、誰かが欠けると一気にしんどくなる。
閑散期のうちに繁忙期対策をしないとか、対策しても見積もりが甘くて結局繁忙となり、長時間労働になる、社員が疲弊する、退職者が増える、悪い噂が流れ、求人を出しても応募がない、採用しても使えるようになる前に辞める(その程度の人しか雇えない)という悪循環にはまっており、人的資源が枯渇しているため仕事の物量を減らさざるを得ないことから将来性が見いだせない。
会社基本情報
| 企業名 | 株式会社アスプコミュニケーションズ |
|---|---|
| 業界 | Webマーケティング(広告代理店・コンサルティング・制作), 広告制作 |
| 本社所在地 | 富山県富山市婦中町島本郷 |
| 企業サイト | http://www.asp-communications.co.jp/company/ |
| 設立年 | 1989年 |
| 資本金 | 3000万円 |
| 従業員数 | 364人 |
| 株式情報 | 非上場 |