朝日酒造株式会社の評判
総合評価平均年収
580万円
平均残業時間/月
--h
会社タイプ
会社全体の男女比
男性
50%
女性
50%
職場の雰囲気
落ち着いた職場
50%
にぎやかな職場
50%
チームでの考え方
チームワーク重視
50%
個人の成果重視
50%
企業風土
挑戦的
50%
堅実的
50%
意思決定のスピード感
まずはやってみる
50%
慎重に計画・判断する
50%
業務の幅
部署ごとの専門性が高い
50%
幅広い役割で業務を進める
50%
社員の裁量の考え方
上層部の決定に従う(トップダウン)
50%
現場が裁量をもち意思決定する(ボトムアップ)
50%
年収・待遇 1件
社員・仲間・文化 1件
オフィス環境 1件
仕事量や幅 1件
評価制度 1件
成長・スキルアップ環境 1件
労働時間と休暇 1件
福利厚生・育児・介護 1件
退職理由 0件
安定性・成長性 1件
経営陣の手腕 0件
入社後に感じたこと 0件
面接・選考 0件
職種別平均年収
| 職種 | 平均年収 |
|---|---|
県内の同業の中では給与水準が高く、残業は少なく比較的のんびり働ける。一方で売上減少が続いていたことため、昇給率が抑えられたり、賞与の平均額が下げられたり、家賃手当がなくなるなど、かつてに比べると若手には満足感が少ないかもしれない。廃止理由の一つに能力主義が挙げられていたが、それを担保する教育や人事制度になっているわけではない。一気に理想形までいけなくても、少しずつ魅力ある制度に改善していると感じられる動きが必要だ。
個人的には一月あたりの残業時間が80時間以上の時もあったが、現在は残業時間がほとんどなく適正と感じる。また、休みも取りやすく、管理職としても、できる限り休暇は取らせるように考えている。有給休暇も含めて、休暇を取ることは悪ではないというスタンスを示すように心がけている。
地元出身者が多く、経営が安定していることから、現状肯定の保守的な文化で、のんびりした雰囲気だ。 だが、売上が微減を続けているなかで、その雰囲気では、売上を戻し続ける推進力が生まれにくいと感じる。 また、この一年ほどで中途社員を増やし、足りない要素を補おうとしているが、プロパーを育てる力が弱いままでは、会社の力がついたとは言えない。人材育成は大きな改善点である。
敷地内の各建屋が統一的な外観で、見た目は非常にいいが、機能性や居住性はそれほど高くない。また、改善しようにも、費用がかかるため容易ではない。 企画部門や個人情報を扱う部門は見学客から丸見えのオフィスのため、情報セキュリティーの観点で難がある。
制度自体はよくできているが、管理職によって理解度や運用力に差があり、被評価者が上司のレベルに左右されやすいと感じる。それを是正する仕組みになっているが、結局は上司の力量や声の大きさによるので、改善の余地はある。
体系立っていないOJTや、スキルアップに関する管理職のフォロー力の差があり、新卒採用時の配属によって成長に差が出やすい。資格取得の補助はあるものの、何年も更新がなく、また、製造現場寄りの補助になっているため、事務・営業系の補助制度としては物足りない。
組織や人によって仕事量は幅がある。特定の人に仕事が偏りすぎているが、そこへの人員補充が無い。一方で、一人当たりの仕事量やレベルがそれほど高くない部門へ厚く人員配置している。 個人の能力差があり、やむをえないのかもしれないが、勤務時間内の余裕度や、残業時間から見て、公平感に欠けていると感じる。
そもそも衰退産業であることから同じことをしていたのでは衰退する一方だし、現時点で新規事業に取り組めていないことから将来性は全く感じない。 一方で無借金経営であり、まだ利益率も良い状況であるから、当面は安定性は維持できると思う。社員に焦りがないことや売上が減り続けても役員の顔ぶれが変わらないことから、自虐的だが安定性がある証拠と思う。
会社基本情報
| 企業名 | 朝日酒造株式会社 |
|---|---|
| 業界 | 食品・飲料メーカー(原料含む) |
| 本社所在地 | 新潟県長岡市朝日 |
| 企業サイト | http://www.asahi-shuzo.co.jp/index.php |
| 設立年 | 1920年 |
| 資本金 | 1億8000万円 |
| 従業員数 | 182人 |
| 株式情報 | 非上場 |