住友ベークライト株式会社の評判
総合評価平均年収
1007.5万円
平均残業時間/月
--h
会社タイプ
会社全体の男女比
男性
50%
女性
50%
職場の雰囲気
落ち着いた職場
50%
にぎやかな職場
50%
チームでの考え方
チームワーク重視
50%
個人の成果重視
50%
企業風土
挑戦的
50%
堅実的
50%
意思決定のスピード感
まずはやってみる
50%
慎重に計画・判断する
50%
業務の幅
部署ごとの専門性が高い
50%
幅広い役割で業務を進める
50%
社員の裁量の考え方
上層部の決定に従う(トップダウン)
50%
現場が裁量をもち意思決定する(ボトムアップ)
50%
年収・待遇 4件
社員・仲間・文化 4件
オフィス環境 3件
仕事量や幅 4件
評価制度 4件
成長・スキルアップ環境 4件
労働時間と休暇 4件
福利厚生・育児・介護 4件
退職理由 0件
安定性・成長性 4件
経営陣の手腕 0件
入社後に感じたこと 0件
面接・選考 0件
職種別平均年収
| 職種 | 平均年収 |
|---|---|
入社時の初任給は学生を「金で釣る」ため高めの設定になっており、その後の昇給は「調整給」の名前で低く抑えられている。しかもまっとうな人事評価がなされていないため、制度は立派なものでありながら、本人の能力や実績と全く関係ないところで給与が決まるため制度が生かされていない。しかし社員はみんなあきらめている。
現在の会社では特にありません。強いてあげるのであれば年齢給である年齢を過ぎると段階的に下がることです。面接等を行って本人の実力、波及効果等加味してあげることも必要だと思います。
一度海外に赴任すると駐在の期間が長い事が多いので、こまめに日本に帰るもしくは帰国を補助してくれる制度がほしいです。その分を給与に上乗せしてもらえたら嬉しいです。
季節性が有り、繁忙期の残業時間は非常に多く、休みが取れる状況ではないが、休日労働は比較的少ない。閑散期は残業時間も少なく、相談しているわけではないが、結果的に休暇をみんなが順番にとるようにしているので、「取りにくい」という感じはない。
残業が非常に多く、サービス残業をバカになりません。休みも取りにくい雰囲気です。自宅でも仕事ができるようにできたらいいのですが。
毎日、残業です。休日は申請すれば通ることが多いですが、自分が抱えている仕事を誰かが代わりをしてくれるわけではないので、休みを取っても電話は来るし、休んだ日の分まで他の日に頑張る必要があります。
日常業務はほぼブラックと言って良いほど厳しいにも関わらず、部門そのものに対する経営層からの信頼が無いため年配者はみなやる気をなくしている。 若い世代は平均的な人=今どきの人が多いと思うが、自分の将来を部門の年配者に重ねることで将来への希望をなくし、仕事の厳しさもあって転職率が非常に高い。 その状況を改善するには、部門トップが若い人に酒を飲ませればいい、という低次元の発想しか持っていない経営層を駆逐しない限りどうしようもない。
能力があるベテランが集まった職場です。ただし若さが足りません。新しい考え方を取り入れてこそ発展が望まれるので、これからはどんどん若い人の登用を希望しているところです。
周りの人間を余りにも信用していなさ過ぎる兆候があるように思っています。もっと協力しないと売上を伸ばすことも難しいと思うのに、あいつはああだから、どうのこうのといったことが多く嫌になります。
事務所は大変狭く、あまりいい環境ではありません。レイアウト等も限界であり、建屋を立て直すか、別のところに移してもらいたいですが難しいです。デスクワークも重要な仕事であり、環境も考えてほしい。
紙の資料がまだまだ多すぎるので、人を短期的に雇ってでも、デジタル化を進めて、誰でも簡単にアクセスできるようにインフラの設備を整え、ノマドな環境でも仕事ができるようにしてほしい。
最近は打ち合わせスペースが充実してきており、モニターや机やいすなどが整理されている。また、お客さんを迎えるスペースも充実しており、顧客満足度が高い状態となりつつある。
業務目標を軸とした評価制度が有り、半期に一度の目標設定と半年間で計3回の上司との面談(目標設定時、中間の進捗確認、半年後の実績評価)が有り、これが人事評価と連動している。 しかし実際の運用はかなりいい加減で、評価そのものは「好き嫌い」「お世辞・ゴマすり」で最初から決まっている。 さらに、現場の評価や人事の評価を全く無視して社長の鶴の一声ですべてが決まるので、みんな社長へのゴマすりに精を出している。
年二回の評価制度があります。評価は一方通行です。すべての面で評価されているわけではないので上司の技量に影響されてしまいます。
半年に一度、業務目標面接が行われて、それに基づいた評価が行われているという制度ですが、忙しさのあまり面接がないことも多く、それでも査定はされているようなので、どういう仕組みなのか知りたいです。
研修制度はかなり充実していると思う。 新入社員、入社1年後、2年後、中堅社員、新任管理社員、課長、部長、主管者といった階層別研修。技術・製品知識取得研修、工場責任者研修、幹部候補生研修等、特定の人を対象にした専門研修。 社員が講師となって開催する100以上もの講座の社内学校。 世間の通信教育から当社用に100以上のコースをピックアップし受講者に補助を出す制度。 TOEICで所定の点数以上取得者に出す語学研修補助。
各年齢、ポジションごとに研修、スキルアップの教育は充実していると思います。問題なのはその後のフォローアップでうまくい活用でききているかどうかは本人次第ということ。会社でもフォローしてもらいたい。
基本的に研修はなく、仕事の中でのOJTがメインとなります。そのくせすぐに覚えられると勘違いする上司も多く、教育係に当たるとなり大変です。教育係の研修もほしいぐらいです。
経理部門であり仕事の専門性は高くまた重要度も相当のもの(のはず)だが、いかんせん経営層からの信頼・理解が全くないため、満足に人員も配置されず予算もつかないのでシステム化も遅れており、結果として残業で対応せざるを得ないブラック部門である。任せてもらえる範囲も小さく、提案・主張は聞いてもらえないのでコンプラ違反は日常茶飯事。東芝を笑えない。
人数の割には仕事量が多いです。仕事の幅は狭いですが中身が濃いです。個人の能力に任せる形になっていますが、チームワークを臨機応変にできるシステムができればもっといいかもしれません。
仕事量は圧倒的に多く、一人でこなせる量ではないと常に思っています。増員を希望しても売り上げを上げるのが先だという謎理論により、常に後手後手に回っている気がします。
自分が入社して35年間、メーカーであるにも関わらず新製品が出ない。現在主力製品は自分が入社する以前に開発されたもの。どこかに重大な欠陥が有るとしか思えない。近年売上の減少に歯止めがきかず、それに伴い毎年リストラを実施。人数減に呼応して売り上げが落ち、さらにリストラを実施。将来性が有ると感じろというのが無理。
新規製品がなかなか出ないので心配しています。特に会社の根幹を背負う大きな柱です。研究部門の充実が必要。
市場自体が縮小傾向にある上、海外勢の安い代替品の台頭が目覚ましく、付加価値をつけるより価格競争になっているため、将来的には未来がないように感じます。
会社基本情報
| 企業名 | 住友ベークライト株式会社 |
|---|---|
| 業界 | 石油化学, 電子部品 |
| 本社所在地 | 東京都品川区東品川 |
| 企業サイト | http://www.sumibe.co.jp/ |
| 設立年 | 1932年 |
| 資本金 | 371億4300万円 |
| 従業員数 | 2441人 |
| 株式情報 | 上場 |