グローリー株式会社の評判
総合評価平均年収
773.8万円
平均残業時間/月
--h
会社タイプ
会社全体の男女比
男性
50%
女性
50%
職場の雰囲気
落ち着いた職場
50%
にぎやかな職場
50%
チームでの考え方
チームワーク重視
50%
個人の成果重視
50%
企業風土
挑戦的
50%
堅実的
50%
意思決定のスピード感
まずはやってみる
50%
慎重に計画・判断する
50%
業務の幅
部署ごとの専門性が高い
50%
幅広い役割で業務を進める
50%
社員の裁量の考え方
上層部の決定に従う(トップダウン)
50%
現場が裁量をもち意思決定する(ボトムアップ)
50%
年収・待遇 4件
社員・仲間・文化 4件
オフィス環境 4件
仕事量や幅 4件
評価制度 4件
成長・スキルアップ環境 4件
労働時間と休暇 4件
福利厚生・育児・介護 4件
退職理由 0件
安定性・成長性 3件
経営陣の手腕 0件
入社後に感じたこと 0件
面接・選考 0件
職種別平均年収
| 職種 | 平均年収 |
|---|---|
職位が同じで全然役に立っていない人がいる。同じ給料であることは許せない。製造が4つの職位、間接系が3つの職位に対し、設計は2つの職位。設計が専門性高く、能力も必要なのに、職位が2つしかないことから、同期で専門性高い設計の方が給料が低いということがある。なので設計からどんどん人材が流出している。目標管理の点数で職位の上がっていくスピードやボーナスが影響してくるが、甘い評価の上司の下でいる方が得。
年収には大きな問題は感じておりませんが、もう少し評価されてもいいかなと思います。年収をアップさせていくためには、モチベーションの維持が重要ではないかと思う。向上心が持って仕事を進められればいいと思う。
ある年齢、例えば40歳中半ぐらいまでは年収は増えていたが、そのころになると若い者のモチベーションを上げるため、30中半の物にやりがいのある仕事を任せたりそれに伴い役職を付けたりと、本当の業績評価ではなく、今後の期待感で年収がそちらのほうが多い時代になってしまった感がある。仕事の達成率に対しての正当な待遇または年収ができていないとひがんでしまう。
派遣、請負の制度になって以降、極端な残業はなくなり、長くても2時間まで。有給は、やはり取りにくい雰囲気はある。
ワークライフバランスの意識が高まり、早帰り、有給休暇の取得はこの2年ほどで格段に良くなっている。一方では、仕事が集中する部門では、いびつな構造になっている。
ワークライフバランスの風潮に沿って、年間の残業時間の短縮に取り組んでいる。又、早く帰ることに周囲の抵抗が無いよう、強制的に定時月間や定時週間を強制的に宣言して実行するようなルールもある。
細かいグループマネージャ(課長)が変わって以降、こと細かい指示が増え、仕事前の雑務が増え、会議も今までの倍は長くなり、雰囲気も悪くなっていった。しかし、関東系の職場や、OEM相手の職場は、人間関係ドライという話を同期から聞くと、まだたがいを助け合い、チームプレイのある職場であると感じる。
いまだに旧態依然としての年功序列や根性論みたいなものがはびこっています。会社全体としては、ワークライフバランスやハラスメント撲滅を推進しているのですが、上位者を中心に理解されていないのが現実です。
50歳以上になると、年収も頭打ち、仕事もやりがいのある仕事が来なくなり、モチベーションは下がる。 これから老人人口が増えていき、50歳、60歳代でもまだまだ若い人より仕事をこなせるのに、定年が近いというだけで・・・。この風潮を変えないと会社は結局損をするのではないかと思う。
経費削減の折、経費申請しても却下されることが多く、なかなか下りない。トヨタで有名な改善活動(QC活動)が盛んなこともあり、改善活動の一環で申請しやすくなる。タバコは分煙されているが、喫煙所から、漏れ出してくることがあるので勘弁してほしい。
オフィスは、インテリジェントビルにあり、世間的には快適な環境にあると思われるが、IT関連のシステムはやや遅れていると思われる。テレワークの導入が進む中、セキュリティ関連の遅れで対応できていない。
積極的に事務所の机やいすなど、新しく仕事の効率が上がる設備投資をしている。これはこれで、純粋によい面であると考えている。特には改善が必要と思う点はなし。唯一、たばこを吸う身なので、喫煙ルームの環境をよくしてほしい。
目標管理で期初に設定、期後に自己評価と上司の判定が行われる。甘い自己評価だと採点のし直しを言われるが、採点の甘い上司だと職位UPのスピードが速くなる。
半期ごとに目標面談・評価を実施しているが、定量的に目標・評価がある部門でも情による評価が可能となっている。絶対評価という方針だが、実質的には相対評価になっており、ほとんどの人が真ん中になり、モチベーションは上がらない。
半期毎の目標設定、実績評価と体裁は整っているが、数字に表しくいチームでの達成する業績など、みんな書く内容は似たようなものとなる。だが、すでに目をつけられているものは最終的に良い成績となる。
リーダー、マネージャを目指していく人には手厚い研修がある。マネージャー以上は少なくとも一度は海外勤務を経験する必要があるため、英会話を業務外で受ける必要がある。通信教育は半額補助がつく。
30代までは、教育制度があるが、それ以上は特にない。業務にまつわるスキル研修は、営業・開発部門にはカリキュラムがあるが、企画・一般職にはなにも用意されていない。
スキルアップは支援が充実しており、年間福祉やスキルアップなどに使える金額が支給され、各設計のメカ・エレキ・ソフトの専門分野や、英会話、などの通信教育、または社外の研修を含めその費用の補助がある。
優秀な人にはどんどん仕事が回ってくるが、できない人は少量の仕事しかないのだが、同じ時間に帰り、同じ給料。納得がいかない。待遇に差があれば文句はないのだが、どうにかしてほしい。
能力別に実施すべきだが、好き嫌いによる部分が多いと思われる。仕事量は個人による部分があるが、どうでもいいことを一生懸命やって、仕事をしている気になっている者がいる。
仕事のモチベーションがあがる待遇を受けれるのは、上位者の目に留まった人が優先的にそのような環境に置かれる。東証一部のまあ大手企業だが、まだまだ田舎企業が。そのくせ、大企業病気となっておる。
研究開発に力を入れている会社であることは、就職活動のときにすでに知っているが、長期的な視野に立っていたのが、即利益を求めたがる体質になっている点は少々将来性あやうく感じる。しかし、国内市場は限られる今、海外展開は積極的である点は評価に値する。
ニッチな市場で確実な成長をしてきた、近年は積極的な海外進出により売上も大きく伸びた。開発型企業であるが、次の商品・市場が見つかっていない。
会社としては、海外事業に力を入れていますが、いまの段階では何とも言えない感じです。しかし、順調に右肩上がりを続けています。
会社基本情報
| 企業名 | グローリー株式会社 |
|---|---|
| 業界 | 家電・モバイル・ネットワーク機器・複写機・プリンタ, 計測機器・光学機器・精密機器・分析機器 |
| 本社所在地 | 兵庫県姫路市下手野 |
| 企業サイト | http://www.glory.co.jp |
| 設立年 | 1944年 |
| 資本金 | 128億9200万円 |
| 従業員数 | 3244人 |
| 株式情報 | 上場 |