日本たばこ産業株式会社の評判・口コミ
評価制度の口コミ9 件
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仕事のやりがい 評価制度 9件
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評価についての口コミ
Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
毎月上司と計画に対しての進捗管理の擦り合わせ、年二回の評価面談がある。評価面談では数値に対してと行動に対しての項目があり、評価のウェイトが高いのは数値なのは言うまでもないが、その過程をアピールすることも重要である。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
マネジメントではないので詳細は分からないが、円滑な人間関係を構築でき、上司受けする社員は評価が高い。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
年二回上司と面談し、目標設定を行い、その結果を踏まえて評価されます。職責によって個人業績と会社業績のバランスが変化し、全体評価が決まります。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
評価制度については、導入当初は年功序列から大きく変革したため混乱がありましたが、現在は正常に機能していると思います。ただ、過去を経験している年代層は不公平感も感じています。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
年2回上司と面談をして、目標を握らされる。本来はその達成度で評価されるべきではあるが、逃げ道としてプロセスも評価されることから、納得感がない時がある。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
360度評価を実行し、評価自体が正しいかを常に判断している。必ず正しいことはないが出来るだけ正しく評価するように努めている。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
半期に一度の面談で評価の最終決定がくだされる。基本的には普段のプロセスが大切ではあるが、声の大きい人の評価が必然とよくなるように思う。普段から上司とのコミュニケーションの大切さを感じる。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
評価制度は、完全結果主義です。数字が悪いといくら努力、活動しても評価されません。逆に、なにもしなくても数字がいいと、高評価を与えられます。努力よりも運がかなり左右するため、雰囲気はよくないです。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
「相対評価」ではなく「絶対評価」となっているため、考え方としてはあるべき姿だと思いますが、実態は上司によることが多いのが問題だと考えています。そもそも絶対評価自体が非常に難しいものだと思いますので、もう少し見直すべきだと思っています。
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