キヤノン株式会社の評判・口コミ 評価制度の口コミ29 件

  • 東京都大田区
  • 医療機器メーカー, 計測機器・光学機器・精密機器・分析機器

キヤノン株式会社の評価制度に関する口コミの一覧。社員・元社員・元従業員の評価制度に関する口コミ内容から働いてる方のリアルな声を参考に、求人情報や会社HPからはわからない情報を調べることが可能です。

簡単! 5分で投稿できる

口コミ・評価する

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

上司が適切な評価をする能力がなく、結局年功序列の点数付けになっているようです。これが多くの人の不満のもとになり、誰もハッピーにならない、単なるコストカットを目的とした実力主義になっています。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

期初面談、中間面談、期末面談の年3回振り返りがあるが、定量的な目標設定や成果確認が不十分であるため、公平な評価が行われているとは思えない。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

人事が決めたルールが徹底されているが、相対評価なので評価の損得が部署によってある。このため、開発メンバーの中では心の病んでる者も多いのが問題になっている。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

一応評価制度というものはあるが、評価基準がはっきりせず、自分の評価結果には納得がいかない。仕事の量はたくさんあるがそれが評価につながっていない。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

好き嫌いで判断されいる場合もあると感じている。上司との折り合いがよければ高評価になるのではないかと思う。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年3回の上司との評価面接があり、コミットメントに対する進捗度合いの確認やフォローアップが受けられて、評価の適性はある程度確保できている。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度はGEの評価制度をほどそのまま真似して採用しているので、外見にはちゃんとしているように見えるが、評価する管理職は仕事の成果ではなく、年功序列的な見方や家族が多い・少ないなどの観点で評価している感があり、仕組みはあるが評価制度の目的は達成されていない。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年初の面接で課業と成果をコミットメントしてそれの対する評価が基本です。評価は適正に行われている様に思えるが、最後は部門内での相対評価になってしまうので、その意味では適正で無いです。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度は絶対評価で評価され、年に二回上司との面談があり、正当に評価されていると感じます。ただ、ここ数年は昇進が厳しくなっているように感じます。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年初に目標を上司との間で相談し、年度末にその実績を踏まえて評価を行っています。とはいえ、やはり年功序列や計画的な人材育成があるので、実力主義とはいきません。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価については絶対というより相対評価であり、予算の中で分布に沿って厳密に分配される仕組みである。よって誰かを高く評価すればその分低い評価をされる人も出てくる状態。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度はあるが360度ではない。評価も形骸化しており役に立ってない。従って上にいくものは必ずしも実力とは限らず、納得感は全くない。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

目標設定面談・中間面談・評価面談・フィードバックと、年間四回の面談があります。時間も30分から1時間くらいやります。目標は定量と定性があり、割と明確になっています。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度が導入された時点では、新卒採用も多くベテランメンバーの昇進等も順次行われていたため、社員が頑張れば次年度は評価を上げる事が出来ていたが、近年では新卒採用も昇進も少なくなったため、ある等級に分布している社員が固定化してきており、相対評価制度であるため、みんなが同じ様に頑張ると評価は分布として同じになってしまう。 今後は一部で絶対評価の制度を導入し、確実に前年度より実績が上がった人は評価が上がる仕組みにする必要があると思う。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年度末に一度人事評価の説明があり、「公明正大」である旨を強調される。ただ、強調される分、嘘くささが臭うのも事実である。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

課業があって業績が出て評価されるシステムだが、この評価がグレー極まりない。そもそも課長1人が課員全員の業績を把握できるはずもなく、当然課員が何をやったか詳細は把握していない。それで評価するのだから、自然と声の大きい課員のほうが昇進しやすい状況になる。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価基準はオープンであるが、業務の位置づけが不十分なので、業務と評価が直結しない。評価する側が好む業務に関わる人が評価される傾向にあると感じ、適正さには疑問が残る。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年初に上司と面談してミッションと目標設定をします。その後中間面談で進捗状況の確認・下期へのアドバイスがあり、期末に評価面談があり年初でのミッション・目標に対する成果の確認を上司とすり合わせる。なので評価は適正に行われている。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度は成果主義。但し、名ばかりの成果主義であり、実質上、上司との相性、好き嫌いがモノを言う。よってあまり公正ではない。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

相対評価であるため、完璧な適正さを求めるのは難しいことは理解している。仕事ができても、上に対してのアピールが下手だと、良い評価につながらないこともあると思う。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年二回、直属上司と面談で目標設定と成果振り返りを行う。期中面談では目標設定の修正や進捗確認を行う、年初には前年の評価査定のフィードバックとアドバイスが行われる。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

上司とのコミュニケーション機会が少ないため、適正評価が出来ているのか不透明であると感じます。上司がもっと部下を見るべきです。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年初と中間で上司と面談し、目標や進捗を確認し、年末に上司が結果を評価する。会社は目標設定を具体的にするよう求めているが、そうしない上司がおり、曖昧な基準で評価されてしまうため、公平性や納得性が下がってしまっている。せっかくの制度が、勉強不足の管理職によって無駄になってしまっている。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

中途採用なので、社会経験はある。しかし、新卒と同じ扱いで給与は始まり、評価によって給与は上がる。評価するにあたっては、毎年評価シードを提出して上司が評価するのだが、とても時間がかかり、本当に役立っているのか疑問に思う。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度を評価する能力を持ち合わせていない。逆に言うと、評価は気にせず、自分のやりたい仕事ができている。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

能力が認められて評価が上がっても時給は上がらない契約になっているので、まったく興味がない。でも、この契約内容はとてもおかしいと思う。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

表面上は公正な評価ができるようなシステムにはなっているが、結果的には年功序列的な評価結果になることが多く、正しく評価されていないと感じる人も多い気がする。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

公平公正を掲げていますが、評価は平均化されているため、数値化して実力をもとにと言われますが、よくも悪くもなりません。実質的に年功序列であり、やりがいが少ない制度です。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年2回直属の上長と面談し、年度末に年間評価を受けている。部長以上はプロジェクトの責任を取る意味で降格人事もあるようだが、課長以下は不祥事以外での降格人事は実質ないように思う。

キヤノン株式会社

  • 東京都大田区
  • 医療機器メーカー, 計測機器・光学機器・精密機器・分析機器

「気になる」会社は、まとめてチェック

簡単! 5分で投稿できる

この会社を口コミ・評価する