株式会社ニコンの評判・口コミ 評価制度の口コミ8 件

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株式会社ニコンの評価制度に関する口コミの一覧。社員・元社員・元従業員の評価制度に関する口コミ内容から働いてる方のリアルな声を参考に、求人情報や会社HPからはわからない情報を調べることが可能です。

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評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

人事評価については、業務の出来高で評価すると言っているが、実際は年功序列の考え方が残っており、評価が適正に行われていると感じることはない。また、評価内容も相対評価になるため努力しても報われないことが多い。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

上期と下期の最初には目標設定(シート記入&面接)、最後には目標達成度を確認(シート記入&面接)する。目標は、業務的なものと、会社が求める人物像(積極性、革新性など)の2つのカテゴリがあるが、人物像評価は何を評価されているのかがわからず、難しいと感じる。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

毎年、上期と下期で目標を立てて実行し、期末に評価することになっていますが、いろいろな要因で目標が達成できず、評価面接で取り繕う場面が多くみられます。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

きちんとした目標管理制度があり、上司との面接により成績の基本となる個人の目標が決まる。目立つような依怙贔屓や納得いかない成績がつくことはない。また、評価の研修もあるようです。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度については、人事部門が期待しているほどではありません。人の成果を具体的に数値化するなどができれば相対的な評価もできますが、結局評価は上司にどれだけアピールできたかの一点のみでしょう。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

適正な評価の出来ない部長のもと、何を言っても無駄、嫌なら辞めるしかないと思わせている風潮があること自体おかしい。上層部が頭のすげ替えを断行し、すっきりとさせることが必要。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

本質的な効率化やアウトプットの高さがストレートに評価につながる制度設計が必要と感じている。周辺部分の評価に時間を要しており、業務効率を落としている。ローテンションが少ないほうが、安定した評価が得られる不公平感がある。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年二回、上司と面談を通して評価される。公平に評価されていると感じだが、年功序列の傾向もある。評価後に不満があるなら上司に言うチャンスもある。

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