凸版印刷株式会社の評判・口コミ 組織・経営・理念の口コミ20 件

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凸版印刷株式会社の組織・経営・理念に関する口コミの一覧。社員・元社員・元従業員の組織・経営・理念に関する口コミ内容から働いてる方のリアルな声を参考に、求人情報や会社HPからはわからない情報を調べることが可能です。

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組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

組織の連携は大きな課題であると思う。組織内も人が多くなれば連携も取りづらく、組織間も特に人間の相性というか、仲の良しあしですぐに崩れてしまう。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

多種多様な分野の事業を行っている分、各部署での連携は悪いです。また、連携させようという部署もありますが、不必要に連携して無駄になることも多いです。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

部署間での連携は取り易いと思う。ただ、連携が多くの部署に跨って必要な場合、思い込みや連携不足からトラブルに発展する危険性がある。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

部署間の連携はおろか、部署内の連携も取れない事がよくあります。特に言ったつもりで、実際は何も言ってない上司には部下は迷惑を被ってます。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

マトリックス組織とか一時期、組織論がはやったが考えるだけ無駄。結局、「部署間・職種間の親和性にすぎない。完全なヒエラルキーな構造にし、運用・判定は人工知能に任せるほうが間違いがない。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

製造業なので社内での主力な組織は生産現場がわかるところであるべきなのだが、社長の顔色を伺う部署が主力となっている。社長が起点になっているものに関してのみ連携はよいようだ。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

部門間の連携については、仕事が複雑化していることもあり、それなしには仕事は進まないようになっている。かなり進んでいると思う。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

組織、体制は半期ごとに変わるので、協力体制を作り上げる事が難しい。部門間の連携はあるようで、かみ合っていない場合が多い。自分の部署は良い方だが、他部署と営業の連携が全く出来ていないのが問題になっている。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

部署のミッションが明確にされ、皆がそれを共有していることで連携がうまれている。人材、アイディア含め風通し良い社風。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

案件はチーム単位で担当し、かつペアの担当者に振り分けられるため、連携は非常に密になっている。ただ、情報連携の制度については個人レベルの技量に任されており、フォーマット化して質の均一化を図って欲しいと思う。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

社内に多彩な部署があり、横連携を図っているが、繋がりは個人の経験やマンパワーに頼ることが多い。連携の能力を発揮するためには、何かしらの対策が必要。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

特に組織だったものはない。強いて言えば社長に近づき職場のメンバーとコミュニケーションを取るか取らないかの違いくらい。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

部門間で敵対とまでは言わないが、問題が発生した際に責任をなすりつけ合いが行われる。部門間で協調して、いかにして問題を起こさないようにすることが大事。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

大企業病があると感じている。似ている部署もあり、再編はしているが、縦割りで、非効率な印象。連携は必要だが、会社規模が大きすぎて、組織の存在自体がわからない状態。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

主力な組織についてはよくわからない。連携はスピードは遅い事もあるが、連携は取りやすい環境だと思う。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

上層部や、一部の自分の様に社外から来た人間は、全ての組織を俯瞰できるが、殆どの組織は人数が少ないにも関わらず、閉鎖的。これは、実動部隊に対して、管理職層が多すぎる事も一因。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

私の属する営業事務部隊は営業との連携が不可欠である。その点はかなり緊密な情報交換、業務指示がありうまくこなせている感はある。しかし一方で営業が事務よりも上と考える社員もいて、業務の丸投げをされることがあり、モチベーションを下げられることがある。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

主力は営業、社内の体制はかなり前から営業第一主義をとっており仕事はしやすくなっている。ただし、企画部門や製造部門では縦割りのお役所的な部分もあり案件がたらいまわしになるといったことも時々経験する。

経営陣の手腕についての口コミ

Q:経営陣の手腕について、良い点や気になる点を教えてください。

とにかくマネージメントスキルが低いです。なぜそれをやるのか、どうやって達成するのか、何が必要なのか、いつまでになにをやるのかについては個人に任されているため足並みはばらばらです。いいマネージメントを受ける機会が少ないため、新しく管理職にあがってもいいマネージメントができないことが多く悪循環が続いていると思います。 外部から正社員を取り入れる風土が特に地域は整っていないですが、外部からいい習慣を取り入れてもらう以外になかなか中から風土を変えることは難しいと感じました。

組織体制についての口コミ

Q:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。

営業会社なので営業と言われますが、営業をしている身だと技術系、いわゆるブルーカラーからの反感は控えるように教わりました。モノづくりなのでしっかり工場との連携は取らなければなりません。一つに製品作りにかかわる部署・人はとても多いので、名古屋でいれば総合職は250名~300名ほどいますが、仕事の仕方次第では半年くらいで全員の名前と顔が一致します。営業は特に全部署とのかかわりが持てます。

凸版印刷株式会社

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