凸版印刷株式会社の評判・口コミ
評価制度の口コミ19 件
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仕事のやりがい 評価制度 19件
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評価についての口コミ
Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
評価の制度には大変不満がある。単純に実力だけの評価ではなく、相対的なところもあり、上司の好みにも大きく左右される。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
年に1回上司から評価が言い渡されます。ただ、何かを言ったところで評価が変わることもありませんので無意味です。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
年齢が高くなるに連れて評価が変わらなくなってしまい、高齢になるほど仕事に対する張り合いがなくなる。また、人が違えば評価の仕方がどうしても異なってくるが、個人的な「好き嫌い」で評価されるのは問題だと思う。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
自分の意見や提案などを積極的に発信しないと協調性に欠けると言われ評価が下がり、逆に主張するとあまり良い顔されない事もあり、難しいです。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
気休めの念仏のようなものだ。結局、評価とは評価者が評価される者に対する付き合いの評価でしかない。日本の企業は、期待するだけ無駄な制度だから気にしないほうがよい。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
評価制度は目標の達成度合いが基準になっているが目標の設定基準が恣意的で曖昧なので評価が適正であるかについては甚だ疑わしい。結果としての数字が独り歩きしてプロセス管理が疎かにされている。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
実力主義に基づいた評価制度を志向している。適正さについてはまだ曖昧なところがあり、それは考課者訓練をタイムリーに行うなどで補えば可能になるだろう。途上段階かもしれない。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
評価制度に関しては良く分からない。成果に対して評価を付けられるとは思うが、基本、上司の好き嫌いで判断されていると思われる部分があると思う。今の幹部を見る限り実力以外の所でそのポストに上がったとしか思えない。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
評価は人間関系が多く作用してしまいます。勿論具体的成果は評価されますが、全員が同じ土俵にいないので意味がない。あとは、A～Dに割り当ているのが実態。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
最終的な業績よりも、普段の勤務態度を評価され易い傾向にある。そのため、効率的に仕事を進め定時に退社する者よりも、とにかく残業や休日出勤が多い者の方が評価を受けている。ワークライフバランスの重要性が認識されている昨今においては逆行する特徴であり、できれば早いうちに転職を考えている。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
小さな職場なので、ほぼ社長の一存で決まっている。社長に取り入っている者が評価がいいのかは不明だが、評価をオープンにしないと不満が高まりつつある。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
絶対的な基準がなく、あくまでも相対的な評価になってしまっている。上司と合う合わない、上司が部下を好きか嫌いかのような要素も大きい。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
昇進する人がいると、調整されて下げられる場合もある。一応、考課シートと上司が点数をつけているが、上司次第でいかようにもつけられている。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
通信簿のように、A評価は何人と決められているので、適正さには少し欠けると思う。しかし、昔のように年功序列ではなくなったのは良いと思う。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
形だけの評価制度はあるが、評価プロセスがいい加減。結局、鶴の一声や裏取引で評価が実施されている。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
評価については派遣会社に派遣先からのフィードバックを面談の度に依頼しているが、まともに返ってきたことがなく、自分のどこが良くてどこが悪いのか、全く把握できていない状況である。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
営業職であるので基本的には数字で評価されるので適正度は高いとは思うが、昇進についてはかなり人的つながりが大きなウェイトを占めるようにも感じる。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
■評価制度： 基本的には個人に任せられた予算、目標のクリアができているかどうかで評価されます。 ■評価の適正さ・特徴： 正直適正はないと思います。予算の組み方も不明瞭で、その企業様からどれくらいの受注見込があるかどうかなどはあまり考えておらず、課で前年の108%の予算組を決められているため、その予算は各自均等に割り振りされます。達成が最初から難しい場合、新規開拓となりますが、印刷物の切り替えはランニングコストが発生するので短期間受注は大変難しくなります。新規開拓に意欲的に取り組んだ、などの過程評価はほとんどないため、適正はないと判断しました。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
筆記試験と上司からの考課。他のメンバーとのバランスにもよるため、同じ階層の人が多い部署はあがりにくく、少ないところはあがりやすかったりする。よかれ悪かれ優しい人が多いので、あまりに上がれないことがつづく場合は、少々下駄をはかせてその人あげたりしてくれる。
凸版印刷株式会社
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