NECソリューションイノベータ株式会社の評判・口コミ 評価制度の口コミ18 件

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NECソリューションイノベータ株式会社の評価制度に関する口コミの一覧。社員・元社員・元従業員の評価制度に関する口コミ内容から働いてる方のリアルな声を参考に、求人情報や会社HPからはわからない情報を調べることが可能です。

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評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

不満である。自分が成果を出せなかったと感じている時に評価が高く、今回は成果が出せたと言う時に評価低いことがある。周りの人間との相対評価のようなところがある。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

自分自身の業績の成果より事業部、グループの事業成果が評価結果として反映されています。面接などは形式的な形です。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年に2回、上司とキャリアについてや仕事について面談を実施しています。配置換えについても、面談の中で申告することができます。上司と普段からコミュニケーションがよく取れていると、評価も適切にしてもらえるような気がします。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

半期ごとに目標に対する成果を面談で話し、評価が決定する。問題は、別グループの上司も評価する点。仕事の内容も知らないのに評価され、納得していないまま評価が決定する。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価は全く適正ではない。貢献している人が正しく評価され、それなりの待遇を受けているとは決して思えない。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年度末か年度初めに規定のフォーマットで作成した資料をもとに上司と面談を行っていた。評価はまず自己評価をつけ、その妥当性を上司と話し合って決めるようなスタイルだった。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価は上司との関係次第なので、客観的にいい仕事をしていても、上司と意見が合わなかったり仲が悪かったりすると評価されない。出世欲のある人は、ゴルフを企画して上司や上位上司のご機嫌をとったり、上位上司に媚びる人が多く、そういった人が実際に管理職になったりしているので、管理職の実力が驚くほど低い。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

制度はあるが、コンサル会社に作らせたような見栄えの良い制度にはなっている。こうした制度は運用が重要であるべきなのに、人事部門は制度だけ作ればよいと考えている節がある。実際の運用時の問題から見直しを行うべきだが、そうした動きはみられない。また、部門によって評価にばらつきがある。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

基本的にはスキルアップや顧客満足度や業績などの要素を合わせた目標管理制度によって評価を行うようになっています。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年に2回上司とこれまでとこれからを振り返り、評価をする場があるが、その資料作りに時間がかかるため、効率的かどうかは分からない。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年2回、上司と面談して目標設定を行い、評価も同様に年2回あります。努力よりは結果が重要視される傾向が強いかなと思います。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

上司と面談しての自己評価を行う制度があるが、最終的な絶対評価を行うのは上司側であるので、本人の評価と、実際の会社での評価にかい離があるかもしれません。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年一回の自己評価及び、年2回の業績目標とその達成状況を報告する必要があります。評価については、評価の基準がイマイチはっきりとしていないように感じられる所と、絶対評価というよりは、相対評価的な部分を感じる所も有り、仕事の頑張りとは直結していない感じがあります。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年二回目標設定とその達成度を上司と面談します。この結果がそのままボーナスに反映されます。上司に気に入られているかどうか、上司の判断基準が優しいか厳しいかでだいぶ変わってきます。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

毎期に目標設定があるが、マンネリ化している。公平に評価されているか疑問。上司によって昇進スピードが全く異なる。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

けっこう細かいところまで見て評価に反映しているので、適正だと感じる。自分として勉強になる。この評価のやり方は継続していきたいし、自分もきちんと身につけたいと思う。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

1年に2回上司と面接を行い、今後1年の目標の設定を今年1年の実績の確認を行います。しかし、実際の業績評価は事業部全体で売り上げや利益を上げた順番で評価されるようで、大規模なプロジェクトを担当している人のほうが有利に思えます。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度があるものの、適正な評価はされない。全体で適正に判断できる上位上司がいないので、誰でもが公平に判断できることが必要。

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