日産自動車株式会社の評判・口コミ 評価制度の口コミ28 件

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日産自動車株式会社の評価制度に関する口コミの一覧。社員・元社員・元従業員の評価制度に関する口コミ内容から働いてる方のリアルな声を参考に、求人情報や会社HPからはわからない情報を調べることが可能です。

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評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年二回、直属の上司との面談で、目標設定などを行っています。それに対するフィードバックも必ず実施されていて、仕事の評価によってボーナスの能力給の額も変わってきます。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

毎年3回以上、上司と面接する機会があり、業務目標や能力の発揮状況、将来のキャリアビジョン等について話をしています。相対評価ではなく、絶対評価する指標があるため、ある程度は適切に評価されていると思います。ただ上司によって評価ばらつきもあるため、全員が納得しているかは不明です。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度は2~3年毎に改定され、基本的には実力主義の評価で不公平感を減らすように努力しているが、派閥のボスに気に入られることで実力以上の高評価を受ける人もいる。また、その逆もある。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

組合が強いため、改善はされて来ているが、まだまだ評価者によってバラツキも多く、とても公平な評価が行われているとは言い難いと思われる。まだまだ見直しが必要と考える。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

自分で年度の目標を上司と調整し、評価も本人がドラフトできる。ただし出世する人は、そういった評価と関係なく決まっているのではないかと思われる。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

上司が気に入れば仕事ができなくても評価は高くなる。もちろんそこに平等で適正な評価制度はない。そんなのがまかり通るこの会社は末期症状だとつくづく思う。よってやりがいは全くない。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

簡素で分かりやすいが機械的になってしまっている。評価システムの理解が正しくても、評価システムへの入力などオペレーションがグローバルにわかりにくくなってしまっています。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年1回目標設定をして、年2回の上司とも面談で成果・進捗を確認します。目標を達成できれば評価が上がり、査定アップになります。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

数値評価を非常に重視している事で世間でも知られている。それはとても大事だが、一方で数値にならない事を無理に数値に落とし込む事例や、評価基準が結局、管理者の主観にのみ依存している時がある。評価機軸を何かのデジタルツールで一律に出来ればと夢想する。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価は非常に簡単なもので、基本的なことをきちんと行っていればよい判定がもらえました。ただ契約社員といえど、資格手当やスキルによる手当があればモチベーションも上がったと思います。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

変な制度を作っています。能力と業績を分けた評価ですが、能力は普通下がることはないと思いますが、なぜか変動する意味の分からない制度になっています。給料を下げたり、上げないための口実作りに使っているみたいです。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価は評価項目が全社で定められており、わかりやすく、またこの制度が導入されてから10年以上経っているので、完全に社内で定着しています。また公平性もある程度担保されているのではないでしょうか。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度は社内でもオープンにされており、評価基準および評価と収入の関係もクリアにされており問題ないと思う。

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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価は業務に対する成果と業務に対する人としての姿勢で図られます。どちらも適正に図るのは難しいとは思います。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年に2回の上司面談があり、スキル面と業務課題達成状況について意見交換ができる。スキル評価は評価尺度の全社共通基準があって多少は解釈にバラつきがあるものの、適正さを保つ仕組みができている。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

制度は分かりやすい。目標は主体的に設定できるし、ややストレッチした目標となるので、ほどよい緊張感を持って業務に取り組める。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年2回の面談で目標設定と結果を話し合う。評価軸は技術軸と技術者としての行動規範からくる2通りあり、その評価結果は適正と感じる。プロジェクトだけでなく、いかに付加的に部門横断的な業務に貢献するかが、高評価のポイントである。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度が完備されていて、評価者に対する研修も定期的に行われているが、評価に対する不満はなかなか減らない。適正さは保たれていると思うが、被評価者の感情や受け止めはコントロールできないため、永遠の課題に取り組んでいる印象を持っている。

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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度は問題ないと思うが、自分自身に置き換えると、今は成果主義と言いながら、客観的な評価尺度があまり感じられない。自分自身が経験している事では当てはまらない事が多く、ストレスが多い。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度自体は非常にシンプル、ロジカル。逆に言うと、決めたこと以外をやらない文化になっている気もする。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

下に厳しく、上を見て仕事をしている人が評価が高く、技術のある人は上がれない。上に上がった人はそれこそ技術では使えない人ばかり。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

仕事の評価は年に一回行われておりました。これからも変わりなく行われると思います。評価は絶対的な物はなく、あやふやな判断基準で行われてものと思っています。良い評価方法がないのです。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価する人によりまちまちでyesマンが成績が良かったりする所は改善して欲しいし、公正な評価が出来る仕組みになっていない。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

派遣社員なので、どんなに頑張っても給料があがることがないので悔しい。自分なりに工夫して仕事を効率化したり、自分で勉強してスキルアップを目指してはいるが、評価には特に響かないのが悲しい。

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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

新たな人事制度が導入され、一定期間が経過しているので、運営についてもこなれてきている感じる。大きな問題、課題もなく、順調に推移している。一定の評価はできる制度との認識。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

半年に1度、面談があります。1年でたてた目標が達成しているか、達成できる見通しかどうかについて、直属の上司と話し合いが設けられている。その達成度合いに応じて、給料がそっくり反映されるので、正当な評価制度なのではないか、と思います。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

コミットメント&ターゲット制度となっており、業績評価体系が整っている。そうはいっても上司によって評価が違うことがあり、公正公平となっていないと感じることがおおい。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価は好き嫌いですべてが決まり、能力は全く考えない。特に途中入社の新人にはかなり冷たく、誰も面倒を見ず勝手に野放し状態で、最初は特にその会社の仕組みすら誰も教えない。

日産自動車株式会社

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