株式会社エヌ・ティ・ティ・データの評判・口コミ 評価制度の口コミ22 件

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年2回の評価。以前よりは評価はまともになってきているが、形式的なものであると思う。結局枠があるため、やったことを評価するというよりは、比較しての評価になっているため、長期的な視野での取り組みをしづらい。

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

大企業であるが故に、配属される組織、同じ案件での継続年数などが間接的に評価に影響すると思う。そのため、人材の流動が滞り、...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

自分は管理職のため、評価制度はない。雇用が違う職員は給与とボーナスの査定の時に、管理職の評価が反映される。...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

他社との比較は難しいが、やや不満は多いかもしれない。自分より優秀な人材は豊富なので、比較され、相対的な評価の意味合いが多...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

半期ごとに目標を立てて四半期ごとに振り返りを行う。賞与と昇給に影響してくる。基本的には上司との面談のみになる。業務で結果...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価はプロセスと結果を評価すると建前上なっているが、実際はほぼ結果が全て。あと職業柄コミュニケーションを取ることが出来れ...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

四半期の面談で評価が決定されるが、実際にどのような評価が行われているかは上司とその上司、またその上の上司で決まるため、よ...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

相対評価をされているので、業績を出している部署の社員は総じて高い評価を受けています。私の部署は全体的に生産性が低いので評...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価については、概して相対評価となっており納得感がない場合が多いと感じる。なにを評価され、なにが足りなかったのかがわから...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年に4回の評価面談があり、きめ細かなコミュニケーションが図られるような仕組みになっている。以前に在籍していた会社が、ほと...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

どこの企業でもそうかとは思いますが、評価の仕方は上司によって異なっています。従って、所属部署によって幸不幸がでているのか...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年に何度か上司との面談があり、それに基づいて評価が行われます。評価基準ははっきりしていますが、それに沿って適正に評価が行...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度はあるが、形骸化しており、実際の評価と連動していない部分が課題である。誰もが納得できる定量的な評価指標を開発し、...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価のフィードバックは、評価した点ともっと期待していた点を明確に上司から説明されるため、納得できると思う。...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年二回の実績評価と行動評価で決定されている。感覚的には、目標に対する実績評価よりも行動評価、いわゆるどれだけ活躍したかと...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

定期的に上司との面談が準備されており、上司の評価も行うことが出来る。上司とウマが合わない時は人材育成や教育担当者の人と話...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年一回の評価。上司と話すのはわずか10分程度。何を評価されているのか分からず、正当な評価がなされているのか不透明。結局上...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価については適正ではないと感じることも多い。もっと基準を明確にして、誰もが納得する評価制度としてほしい。...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

適正な評価とはあまり思えないが、上司に気に入られればある意味おいしい思いができるので得している人も多くいる。...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価は管理職によって大きく変わるが、社員の仕事ぶりを全く見ていない2段階上の管理職が最終評価を決定するため、満足感のない...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価は複数の評価者によってなされている。実力で判断されており、男女差はないと思う。新規事業などの利益が出ていない部署でも...

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

上司は現場にいないので、どんなふうに評価をしているのかは疑問。しかし、5年の縛りを超えて、現場の人間として雇用を続けても...