アステラス製薬株式会社の評判・口コミ
評価制度の口コミ9 件
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仕事のやりがい 評価制度 9件
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評価についての口コミ
Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
評価制度も結局は上司のさじ加減で決まっている。目標設定を実施したにも関わらず、目標の達成度に比例して評価が決まっていない。不満を言っても人事も全く動かず、はっきり言って無駄。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
評価制度自体はしっかりしているが、営業のように数字で客観視できる業務でない場合にはどこをどう評価しているのか明確ではない。上司が部下の仕事を評価していないので、なぜこのような評価になっているのか納得度が低い。
評価についての口コミ
Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
評価制度は非常に細かい規定があり、大きく分けて成果部分と期待行動役割の2つの部分からなっている。
評価についての口コミ
Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
評価に関しては適当であると感じています。上司もそのために研修を受けて目線あわせをしています。しかしながら、それでも個人の好みによって優遇されてしまっている人、不適当な評価を受けてしまっている人の話は聞いたことがあります。
評価についての口コミ
Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
評価制度の仕組みは業界でもトップクラスである。営業は計画に対する達成度である計数中心、スタッフは期初に上長と合意した課題に対する評価を面談によって決定する。 営業は計数がコンピュータで計算されるので、評価がぶれる事はほとんどない。スタッフに少し改善点があるかもしれない。特に、課題設定のレベルなど。評価は賞与だけでなく、昇格に反映される。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
部門目標に基づいて半期に一度、上長と面談し、各自の課題目標を設定。中間面談などで軌道修正し、期末面談で成果が評価される。基本的に相対評価なので、どんなに頑張っても特別、大きな差はつかない。頑張った人にとっては物足りない。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
年間2回の面談は必ず実施され、目標の変更などが発生した際は適宜面談を実施してもらう事が可能であり、適切に評価されている。
評価についての口コミ
Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
基本的には成果主義である。ただ、成果主義が適切であるかには疑問を感じる。大きな理由は成果に拘るため、短期的な目標を達成するようになり、長期での成長にはつながらないように感じる。
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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。
年に2回、上司と面談の上評価が決まります。目標に関しては、期初に上司と自分とで相談して決めるので、納得度は高いと思います。
アステラス製薬株式会社
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