大日本印刷株式会社の評判・口コミ 評価制度の口コミ18 件

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大日本印刷株式会社の評価制度に関する口コミの一覧。社員・元社員・元従業員の評価制度に関する口コミ内容から働いてる方のリアルな声を参考に、求人情報や会社HPからはわからない情報を調べることが可能です。

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評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

入社2年目から裁量労働制なので実力主義のはずですが、昇進試験など全くないので、最後の最後は上司に気に入られるかどうかで昇進が決まります。とは言え実力次第ですが、同じ実力なら上司次第です。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

半期に一度の目標管理評価制度があります。その際には上司との面談も行われるので、意見交換の機会が持てます。また、自己申告制度もあり、異動希望など含めた率直な意見を申し立て出来ます。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度については試行錯誤が続いていると感じています。評価自体は各部署の上長次第で適正さが変わってくると思います。

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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

目標管理を使った評価制度であるが、目標そのものが現場次第のため、他部門の同職務との相対比較になってしまった場合は、中身が異なるのに数字の大小で評価されている。結局これも上位者個人の視野と知見次第という有様。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

半期ごとに上司と面談し目標設定を実施、結果のフォローが行われているが、年功序列的な部分が大きいと感じます。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年に2回、半年間の目標設定とそれに対する達成度による評価が実施されている。直属の上司との面談が行われているが、最終的な評価はもっと上の上司が行っているので、実際にどのように評価されているのか分からない。

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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

目標管理制度がある程度定着していて、自己評価と上長による評価を刷り合わせていく。その評価結果が給与査定に直結している。

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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

レベルに応じた基準があり、上長はその内容に沿って評価はするものの、最終的には相対序列型での評価となり、好き嫌いの判断が入ってきます。また専門分野外の方は評価できないので、そのようなケースの場合、評価が悪くなる傾向があります。

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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

自己評価、上司評価と基本的には理にかなっています。ただ、適正か公正かというと仕事の内容自体にばらつきがあるので難しいです。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

半期ごとに目標管理制度が導入されているが、最近は弊害の方が目立つ。半年前の目標設定では状況の変化に対応するスピードが遅すぎる。例えば、マーケット環境ではもうすでに不必要とされるような研究開発テーマを、目標管理達成のために続けていたりする事がある。

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Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

目標を自分で設定する制度は採用しており、それについても研修もあるが、結局営業は売上で判断されているのでどこまで効果があるか疑問。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年2回、目標設定と自己評価・上長評価があり、面談も実施されますが、目標設定時に設定した水準を達成しても、評価に反映されているように感じません。直属上長の評価もそうですが、その上位の評価が見えず、結局、どのようにして査定されているのかが不透明で、適正な評価がされているように思えません。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度は、一通り揃っています。ただし、実際の適用に関しては、情実に関するものが多く影響していると言えます。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

半期に1回、目標の設定と、達成度の確認をする機会がある。会社として「対話」を重視しているため、面接などの時間は多くとられている。評価もある一定の基準で行われているので、ある程度適正だと思う。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

現在評価に関しては、具体的に提示されていないためにどうされているかはわからない。但し、具体的な目標はある。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

自己申告及び上長の評価が行われる面談がある。やはり上長の印象も反映される為、頑張っている印象付けが大事。但し高卒はいくら上長が高評価をつけても査定は上がらないと直接上長に言われました。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

各自目標を設定し、結果を報告する形だったが、勤務グループで同じ目標設定にしていたため、誰か一人だけ頑張っていても実績が悪ければ連帯責任。勤務中は携帯持ち込み禁止だが、上司は席に座ってばかりだった為、勤務中に持ち込んで遊んでいても、見つからなければ評価に影響がなかった。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度は自分が定めた目標を自己評価する仕組みなので適正に評価される。ただし、上司や部署によって厳しい・甘いの差がある。

大日本印刷株式会社

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