三菱ケミカル株式会社の評判・口コミ 評価制度の口コミ8 件

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三菱ケミカル株式会社の評価制度に関する口コミの一覧。社員・元社員・元従業員の評価制度に関する口コミ内容から働いてる方のリアルな声を参考に、求人情報や会社HPからはわからない情報を調べることが可能です。

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評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価は上司に気に入られないと、高くならない。つまり出世がない。適正な評価をしているのは、ほんの1割程度。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

面談による意識の共有、絶対評価を規則化していますが、他の部門との整合性を求められ、結局調整が必要となっています。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

目標設定面談、中間面談、評価面談で評価されるが、正規分布内での相対評価のウエイトが大きいため、実際の成果よりも学歴、出身大学などの初期値で評価が決まりがちである点が良くないところ。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

一応制度化されているが、学歴学閥の力があるような感じがする論文にしてもその評価はどうにでもなるので、正しく評価されるかは不明但し、昇格できない評価の場合は昇格試験にさえ進めないので落ちる可能性は低い。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

仕事の成果、管理職としての行動の正しさを評価され、上司からフィードバックした内容と擦り合わせて成績が出されるので、納得できるようになっていると考えられる。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

目標による管理というマネジメント手法を導入しているが、営業のような数値目標も設定にしくい部署であり、また、工場管理のような時間・スケジュール管理もできるような部署でないので、また単年度では成果が得られないことが多いので、単年度評価という面からも現状に合っていないと感じている。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

所属長との目標面談と成果面談で評価が決まる。なかなか目標を数値化できない部署につき、評価がきちんとできているか難しい。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

期初に組織目標に沿った個人目標を立て、期中に一度フォローアップ面談で進捗状況確認と設定目標見直しの機会があり、期末に総合的な評価面談を受けることになっている。よほど働いてないなど無ければ、無難な評価はもらえるし、大きな進捗があっても評価が飛び上がることはない。

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