日本電気株式会社の評判・口コミ 評価制度の口コミ26 件

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日本電気株式会社の評価制度に関する口コミの一覧。社員・元社員・元従業員の評価制度に関する口コミ内容から働いてる方のリアルな声を参考に、求人情報や会社HPからはわからない情報を調べることが可能です。

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評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度は必要だと思います。ただ、評価の適正さは疑問です。絶対評価にするのか、相対評価にするのか。能力がある人が、成果をあげても、「あなたの能力はそれをこなせる程度なので当たり前」と判断されるのは困ります。レベルを考慮した判定をして欲しいところです。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

外面的に整った評価制度はあったが、その運用については部門や人に依るところが大きく、一概に言えない。評価について適正な部門にいる人は幸運であり、そうでない人は不運であるなど、形だけ整えても意味がないことを常に感じていた。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価に対しては年功序列で、実力がほとんど反映されない為、実力があっても若いとやる気が上がらないという印象を受けています。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年2回目標設定と振り返りが行われるが、目標と違う点を評価されることもあり、制度として一部機能していない部分がある。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

所詮は上司のさじ加減一つで評価が決まってしまうため、適正さについては疑問を感じざるを得ない。評価のフィードバックも少ない。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年二回、自分の成果を記載し上司と面談する機会があります。面談では上司から見た評価を伝えられるとともに、上司に対して要望を上げることが出来ます。最終的な評価結果を知る方法が無いのが問題です。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年2回の上司面談があり、それをもとに賞与査定のための業績評価と昇格昇給のための人事考課が行われる。絶対評価ではなく同一ポジションでの相対評価なので、成果は高くても他の人との比較で評価が下がることもある。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

1年に2度ほど業績レビューをやっているが、適切に評価されているのかが疑問。評価者が部下をキチンと見ていないのと、相対評価で評価ランクの枠にはめていくので、割を食っている人が居る。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

有名無実。特に賞与分配では、グル-プ内で馴れ合いとなっており、Aさんは前回A評価だったので、今回はBさんをA評価にしよう、等の調整が横行している。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年に2回上司との面談及び業績レビューにより判断されます。適正な評価をされている人もいれば、そうでない人もいます。実力も重視されますが、プロセスもしっかり見てくれていると思います。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価は多方面からの評価方法を取り入れているが、自分の範囲をどれだけ守るかで評価が上下する形になっており、広い視野で全体を見る人が少なくなる要因となっている。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度が形骸化し、ひいきされれば評価され、そうでなければ平均的になってしまい、制度が役に立っていない。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

明文化された評価制度や指標、ガイドラインはあるが、最終的には属人的になってしまう傾向が強いように感じる。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

そもそも評価制度がなく、雰囲気で色々なものが決まっているため、何が正しいのかが全く分からない。かなりのところで恣意的なのだと思われる。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価制度は表面上成果主義を謳っているが、実際は直属マネージャーの腹ひとつで考査され、フィードバックも機能していないので、形ばかりになっている。もちろん自分の評価が適正だったかどうか確かめる術はない。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

人の好き嫌いや相性に依存せざるを得ない側面があり、どこまで客観的にできるかが、とても疑問に思うところである。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

年2回の評価制度で、上司と振り返りを行う。適正に評価されていると思う。直属上司だけでなく、斜めの上司の評価も含めた評価を実施するようにしている。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

システムによる評価制度を実施している。ただし、システムの利用マニュアルが詳しく書かれていないため、正しく運用しているかどうかは疑問がある。査定とは直接リンクしていないので、査定で適正に評価していると思う。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価する側の人間が非常に限定された尺度でしか人を見ておらず、多角的な視点で評価する教育を受けていないので、現在受けている評価はまったく適正ではないと思っている。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

給与の評価は年一回、賞与の評価年二回行われ、給与、賞与ともに決まりますが、評価の中身は評価する側の属人性が強く、上層部の受けが良い、所謂、ごますり社員が高い評価を得ているという最悪の状況が何十年も続いています。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

上司との定期的な面談によって査定されますが、同じ業務をしているわけではない同僚との比較になるため、なかなか客観的な判断がされていないと思います。唯一の客観的な指標は、遅刻などの勤怠管理で減点方式で微調整しているようです。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価に関する特徴は、数字に表れることしか書けないこと。正しく言うと、書けるかもしれないが、上司からわかりにくいから他人と比較できる形で書くようにと言われてしまい、結局報告書何本、特許何件、売上何円、など数字で書けるものしか書けなくなっている。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

評価は面接を通して行われるため、適正度は高いと思われる。半年に一回行うので、意識のズレも少ないと思う。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

能力主義、成果主義のためやればやったぶんだけ評価が上がるが、体育会系のノリで、声の大きい人が評価される傾向がある。業務の成果より、評価者の好みで評価される傾向がある。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

一般的なMBOを採用している。業績面の評価と行動面の評価は明確に分かれており、前者は現場に任されており、後者は人事も介入してくる。適正さについては、上司次第。組織改変が頻繁に行われ、そのたびに社員が流動的に動かされることから、履歴書の役割も担っており、真面目に書かないと痛い目に会う。

評価についての口コミ

Q:評価について制度や適正さなど教えてください。

完全な年功序列の環境ではあるので、先輩社員が上がらないと若手はなかなか上がれない。主任までは年功序列で基本的には上がれるが、管理職からは社内の政治力なども関わってくる。

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