社会福祉法人横浜やまびこの里の評判
総合評価平均年収
455万円
平均残業時間/月
--h
会社タイプ
会社全体の男女比
男性
50%
女性
50%
職場の雰囲気
落ち着いた職場
50%
にぎやかな職場
50%
チームでの考え方
チームワーク重視
50%
個人の成果重視
50%
企業風土
挑戦的
50%
堅実的
50%
意思決定のスピード感
まずはやってみる
50%
慎重に計画・判断する
50%
業務の幅
部署ごとの専門性が高い
50%
幅広い役割で業務を進める
50%
社員の裁量の考え方
上層部の決定に従う(トップダウン)
50%
現場が裁量をもち意思決定する(ボトムアップ)
50%
年収・待遇 2件
社員・仲間・文化 2件
オフィス環境 1件
仕事量や幅 2件
評価制度 1件
成長・スキルアップ環境 2件
労働時間と休暇 2件
福利厚生・育児・介護 2件
退職理由 0件
安定性・成長性 2件
経営陣の手腕 0件
入社後に感じたこと 0件
面接・選考 0件
職種別平均年収
| 職種 | 平均年収 |
|---|---|
管理職の割に実入りが少ないので、もう少し給料を上げてほしいと思っているが、なかなか予算上の把握をしてしまうと決めることは難しい。全体のバランスを考えながら実績を上げることは簡単ではないため、今の程度に収まることになってしまう。
福祉業界は賃金が低いことで有名だが、来年度国の処遇改善事業野関係で多少賃金面が見直される予定。だが、長年いてもそれなりの仕事をしていても役職がつかなかったり、昇給や昇格が幅が少ないため、やはり低賃金で働き甲斐に欠ける。
休みの取りやすさは難しくないが、あまり休むと周囲に迷惑がかかるため遠慮はしていると感じる。自分も含め休めるようにしていきたい。
休憩室がないので、休憩時間でも電話などの対応はしなくてはいけないし、食事する時間以外なんとなく休めている気がしない。
それなりに士気は高いと思うが、個人差が激しく、なんとなくやっていれば良いという職員もいる。悪くはないが前向きでとてもいというほどではない。 進め方が分かってくればできることも増えると思うので裁量次第だと感じている。
福祉の知識のみ偏っている職員が多いが、利用者支援の知識以前に社会常識や規程規則に関する知識、衛生関係の知識を持っていないと、利用者支援以前の問題が生じ意味がないような気がするが、上司もその点の指導に欠けるどころか、知識もかけているため、組織として先行き不安。メンタルを病む職員も多く、その点の配慮も手厚くしてほしい。
本部の事務所は老朽化が進み、空気が悪く、冬場は湿度もとても低い。広さの割に人が多いので余裕もあまりない。少しづつ改修や見直しをしてきているが、まずは空気清浄機と加湿器を導入してほしい。 お湯を沸かすポットが5リットルの家庭用1つだけというのも、すぐにお湯が無くなって困るところ。場当たり的対応ではなく、もう少しシステマチックな事務所になるとよいと思うが、予算がないのでしょうがない。
人事評価しているかよく分からないが、なんとなく上司にうける職員とそうでない職員がいるように思う。評価ではないが、上司が自分の好き嫌いでほかの職員を扱っているようにも思います。
研修制度などの知識や経験を積み重ねスキルアップする機会は提供できるが、主体性に欠けるため、全体的なシステムを整備することが必要。自分自身はコントロールできるので良い活用ができそう。
自分で職場の指定した資格を取得すると、一時金や給与てあてがつく。その他、国家資格ではないけれども、福祉の支援にかかわる職員には、色々な研修などを受けさせている。 最も、その資格がないとできない職種があるのでその意味で受講させているような気もしますが。そのほかの一般社会人としての社内研修は事前雇用期間の研修のみ。 事務系職員はあまり研修にも行かせてもらえないので、スキルアップは自費で時間外に行った。
適度に押さえながら実施できるので、それなりに融通が利く環境であり、コントロールはしやすいと感じている。自分で判断する範囲は少なくないが、バランス感覚がかなり求められるためコントロールすることは簡単ではない。
福祉の直接支援に携わる職員で、新人にその件を任せるのか、フォローしているのかと思うようなことも多々ある。管理職は現場の生の状況を把握しているとは思えず、事務所にいることが多い。大抵の支援職員は時間外に色々支援の見直しや支援に使う道具を作っていたするので大変そう。 一方、定時で帰る管理職もいるため、部下がどの程度残業しているか把握していないような気がする。一方、私は病み上がりの職員なのだが、昔の仕事のキャリアと関係ない雑務に回されてしまっていて、今までの知識が生かせなくて残念。
安定運営は可能だが、職員の経験年数が長くなれば給与保障のコストがかさむため、どのように収入を増やすかが課題になる。
現在経営に関わる部長職が少なく、だからと言って後継職員の育成をしている風でもない。経営の視点から法人全体の状況を見ることの出来る職員がいない。一般職員の私が思わずツッコんでしまうほど、穴だらけな制度を実行しようとしたりすることもある。