トップダウン型の政策決定が多く。経営者層とメーカー間で新規機材導入が行われて、現状にそぐわないメーカー優位の導入が多い。 結果的に効率の悪い作業工程になってしまっている。現場の上司の発言権が無いに等し...

パソコン等の環境は整っているが、機材の老朽化が激しい。特に、製造ラインの機会が、メンテナンスの不備、耐用年数超過の影響で、修理の回数が異常に増加している。業務に支障が出ている。機械の入れ替えが必要。

一時期は、外部資格が昇給基準になっていたりしたため、合格した場合の試験支給などが積極的に行われていたが、今はあまり聞かないし、昇給基準も社内選考で曖昧。もう少し客観的に判断できる基準がないと、会社はど...

製造ラインは2交代で24時間動いているが、自分自身は昼勤のみで現場に対応しているため、営業の工程遅れ、急な受注等の為長時間労働になることもある。現場に引き継げるような人材がいればよいが、現状ぎりぎりの...

名目上、自己評価・直属上司評価・部長クラスの評価という形にはなっているが、評価やフィードバックが曖昧な感じは否めない。

計画生産ではないので受注状況によって変化が激しいのと、定時間近で急な仕事が入ってきたり、翌日の仕事の内容が分かるのが定時行こうということも多々あり、一定の時間に集中して行わなくてはいけない状況が回避で...

育児休暇、時短勤務など女性社員は比較的取れる環境だと思うが、男性はやはり取得しにくいのが実情。組合の活動によって、以前より改善されてはいるが、男性でも容易に取れるような環境に変えていかないといけない。

印刷業界自体が紙媒体離れが進んでいるのと、弊社の実情として、受注先大手が吸収合併されたため、その分の受注が大幅にダウンしつつある。特に現状は将来について不安な状況。前経営者の時代に新規事業につぎ込んだ...