株式会社ＳＰＰＳの評判・口コミ

給与の評価基準がやや曖昧。年間で利益を上げると社員で分配する仕組みがあるため、頑張りがいがある。過去の事例がないものは、ルールを作るがややスピード感がない。なお、正当な理由があるとルール化が可能。

上下に分け隔てなく自由に議論できる土壌がある。トップダウンの指示を従うために必要以上の理由づけを必要とする社員も存在し、社会人としてのルールを学んでいないものもいる。

テナントビルのため、利用制限があるため、快適なオフィス環境を構築するには不便である。また、レイアウトポリシーが不明確で、使い勝手が悪いため、改善が必要かと考える。

社員の自主性に任されているので、必要と思われる研修を受講する土壌はある。しかし、有効活用しない社員に対する支援は少ない。資格取得補助は存在していないが、社員が望めば検討する用意がある。

任せられる範囲は広く、個人が合う環境と判断出来る時は満足度の高い状態となる。しかし、お客様が困っている時に業務が発生するため、仕事量は多くなる傾向にある。

毎年の計画と達成度を確認する機会が存在しないため、評価基準が明確に定められていない可能性がある。また、評価のポイントがわかりにくい。

業務量とフェーズにより労働時間の長さは異なる。しかし、計画的に遂行することで、休暇などは比較的取得しやすい。

育児介護について明確なルールが存在していないため、その時々の運用になるのではないかと思われる。将来的な課題である。

SESを行っているわけではないが、要員が中心となるため、稼働要員増＝売り上げ増に直結しやすいので、売上増加や安定稼働を継続しないと安定しない。

部署内での連携よりも個人間のつながりが優先されているため、連携量の差が発生しやすい。部署全体の底上げには改善が必要。