株式会社タナベ経営の評判・口コミ

営業成績、業務内容に応じて成果報酬型で給与が連動しているため、社員のモチベーションは高く維持されていた。しかし、一方個人の成績が重視されてチームプレーが疎かになる場合がある。

中途入社者研修が整備されている等、研修は充実している。しかし、現場のOJTの質は拠点や担当者によって大きく品質が異なる。まだまだ属人的な現場教育の域を脱しきれていない。

業務量・業務内容は配属先の環境に大きく依存する。仕事が出来る人に業務が集中する構造になっている。残業時間は長くなる。

営業成績と業務内容の量に応じて評価がなされる。細かい配分は拠点長、もしくはチーフコンサルに一任されており、時折不当な配分がなされるケースもある。